Jaap Peters start met boekpresenatie van zijn eigen geschreven bibliotheek. Noemt o.a. bij welke reorganisatie werk jij . Iets wat op de bibliotheek volledig van toepassing is volgens hem.

vraag: wat zijn professionals anders dan andere mensen?
- wanneer trots op zijn beroep
- is professional autonoom in zijn handelen?
- wanneer gaan professionals de barricade op?
- wanneer gaat een professional zich schamen voor zijn werk?
- hoe worden professionals aangesproken op minder functioneren?
- waarom zijn professionals lid van een beroepsgroep?
- wat zou eventueel de ‘eed’ van een NVB-er zijn?
- doet een professional mee met een reorganisatie van zijn sector of wacht hij tot de hogere heren besluiten?

Interessante vragen lijkt me. Vakmanschap is iets moois. Hoe ziet het vakmanschap van de Informatiespecialist er uit? Als ik iets van een voor mij onbekend vakgebied vind wat is geordend door een andere specialist?

red. Mijns inziens is het echt iets vreemds dat wij niet trots zijn op ons vakgebied. Het is bizar dat de wereld draait om informatie, maar wij zitten suf op de achtergrond ons te verbazen over het feit dat we onbekend zijn.

Including me… soms…

Jaap gaat verder: vogels en vissen twitteren de hele dag. De bedoeling hiervan is: niet botsen. De bedoeling van 2.0 / sociale media is, dat je een keer buiten de gevestigde orde om kunt communiceren met elkaar.

Wij krijgen in ons werk steeds te horen dat we meer met minder moeten. Het onderwijs, de bibliotheek, elders. De vraag is wanneer gaan we ons schamen? Als het elk jaar weer lukt om met minder geld wel de boel open te houden zegt hogerhand het jaar later dat we het met nog minder moeten kunnen. Dus nogmaals de vraag: wanneer gaan we op de barricade?

Jaap gebruikt de metafoor van het indische verkeer aan dat wanneer je met volle aandacht in het hier en nu bent. Verkeerslichten werken averechts: mensen letten niet meer op. Maar in het verkeer van India moet je vertrouwen op elkaar.
Daar waar regels zijn is geen aandacht. Daar ben je met andere dingen bezig.

Soms moet je de regels/regie overnemen van het management. (judgement: weten wanneer je de regels moet volgen en weten wanneer niet). Wanneer is een OB medewerker in staat de regie over te nemen.

De Bibliotheeksector nu: Er is een hoop vernieuwing nu boeken en andere zaken minder relevant worden. (vgl vaste telefoon en mobiele telefoon). Innovatie vormt zich dus vanuit de werkvloer. De verandering begint bij: IK DENK ER ANDERS OVER.
Innovatie gebeurt nog te veel op papier. Denken gaat goed. doen minder. Nog steeds top down en ieder voor zich en zeker niet landelijk.

Bij ons in de sector is het extreem moeilijk iets van papier af te krijgen! Plannen zijn goed maar de uitvoering gaat erg stroef.
Maar als mensen op grond van papier de hakken in het zand zetten, moet je geen zand gooien!

We moeten een nieuwe werkwijze aan. Geen kritische succesfactoren maar kritische succesACTOREN. Mensen die met elkaar de verbinding leggen en zelf de structuur aanbrengen. Zij maken zelf verbinding met de omgeving: gluren bij de buren maar ook samen wat maken!

Jaap roept ons op om ons te bemoeien met het management van onze bibliotheek. Wij weten wat er op de werkvloer moet gebeuren. Anders krijg je alleen maar fancy gebouwen.

red. persoonlijk ben ik bang dat er in het personeel zelf niet echt de slagkracht zit om écht veranderingen toe te passen die aansluiten bij de jeugd van de toekomst. Daarvoor zijn er te weinig young professionals actief en zichtbaar werkzaam in de bibliotheken op dit moment.

goudklompjes kan daaraan bijdragen. Leren van andere bibliotheken en samenwerken zonder te schrijven, maar te doen

Browse Timeline

• « NVB09 LIVE : Bas Haring Pile not File
• » NVB09 LIVE : Lykle de Vries

Comments ( 1 Comment )

Add a Comment